DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Din es una opción popular en sitios de negocios y tecnología. Es ideal para crear títulos con impacto.

Los accionistas, dueños o directores generales que llevan años dirigiendo su empresa sin hacer un alto en el camino para evaluar que tan eficiente y rentable ha sido la forma como la han venido gestionando, requieren que un tercero externo a la organización haga un diagnóstico para conocer qué tan consolidada, vulnerable o en desarrollo se encuentra su empresa, inclusive las empresas de reciente creación que no cuentan con la suficiente experiencia operativa y administrativa, el diagnóstico les servirá de base para conocer las actividades que debe hacer para establecer un adecuado marco de control. El diagnóstico consiste en lo siguiente:

• Identificar necesidades:

· Estructura y cultura organizacional alineadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

· Administración adecuada de políticas, procedimientos, indicadores (KPI´S), sistema financiero, entre otros.

· Procesos actualizados en concordancia a la operación de la empresa.

· Registros contables alineados a la normatividad vigente para la emisión de información financiera veraz y oportuna.

· Mercadotecnia apropiada para la captación y seguimiento de prospectos, así como la satisfacción de clientes.

· Jurídico en materia de contratos de la empresa firmados con terceros, aspectos corporativos y gestoría.

• Control interno:

· Actividades de control existentes en procedimientos.

· Aprovechamiento del sistema de información.

· Vigilancia y monitoreo de procesos.

• Segregación de funciones:

· Disciplina y estructura de la empresa.

• Análisis cualitativo y cuantitativo:

· Rentabilidad.

· Evaluación de riesgos.

· Cuentas contables.

· Razones financieras.

Algunos beneficios que las empresas obtienen al contratar nuestro servicio de diagnóstico empresarial son los siguientes:

• Certeza de lo que carece la empresa.

• Propuesta de procedimientos y controles internos a diseñar e implementar.

• Identificar las deficiencias en la estructura organizacional y segregación de funciones.

• Propuesta de indicadores de eficiencia y cumplimiento para Impulsar la productividad en los colaboradores.

• Identificar los riesgos que afectan el negocio y enlace con las actividades de control para minimizarlos.

• Conocer la rentabilidad de la empresa.

• Encaminar a la empresa a ejecutar procesos eficientes y eficaces.

• Disminuir los gastos operativos y administrativos en un porcentaje razonable a los originalmente existentes.